绩效评估是每个企业管理必做的标准动作，关于绩效很多研究者都对他做了研究，以下是 Robert Half 给大家推荐的好文 如何…

关于卓远利用创造性技术解决商业问题 作为一家以人为本的增长和创意咨询公司，卓远咨询是一个兼收并蓄的团队，由设计师…

随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历重大重置。全球的人力资源领导者正在重新考虑其战略目标，运营模式…

一个#Tita#服务过的客户问我们，OKR和KPI最大的区别是什么？具体有哪些方面？ 对于这两个问题，我们应该正确理解这两个…

关于OKR软件工具:随着OKR在国内字节跳动、华为等公司的成功实践，越来越多的企业意识到OKR对于组织发展的重要性，开始纷…

公司被那些追求 “射击月亮 “的公司的故事所吸引，他们冒着风险，取得了巨大的成功。研究表明，延伸目标可以产生卓越的回报，但前提是条件合适。

“作为一个 CEO，我的首要工作就是创造组织的清晰度。我发现，从战略的角度来看，这是我们组织内部创造最大规模的…

管员持续绩效管理，国外有很多这方面的研究。 Jamie Resker 给出了8个技巧分享给大家。 对绩效管理(PM)进行肤浅的…

员工的发展应适合个人的目标，这是在正式的绩效评估中确定的。如果做得好，绩效评估过程对员工和主管都是非常积极的。绩…

小T之前给大家分享了从0到1搭建OKR体系的初次导入流程，本周小T继续给大家分享周期运行流程。 在导入后，OKR将以周期运…